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榜樣就是旗幟，榜樣就是力量。
習近平總書記強調，要“善于向先進典型學習”。為集中宣傳好柳鋼先進典型事跡，激勵全體干部職工汲取先模精神力量，在“提質增效年”中拿出“提”的行動，提高“增”的本領，堅定信心、同心同德、真抓實干，迅速掀起自下而上全面提質增效的工作熱潮?！读搱蟆诽亻_設“標兵榜樣”欄目系列報道，聚焦2022年度柳鋼先進生產（工作）標兵，著力采寫標兵人物在生產經營、企業管理中的生動故事和先進事跡，集中展示他們在提質增效活動中的新思路、新方法和新業績，讓榜樣的精神在柳鋼深深扎根、結出碩果。
用心“燒礦”的老“大哥”
——記燒結廠一燒車間丁班總值班工長陳文
陳文是燒結廠一燒車間丁班總值班工長，班里員工更喜歡稱呼他為“大哥”。他戴著眼鏡，鏡片很厚，平易近人，有著工人獨特的熱情豪爽，面對繁重的生產作業，他有條不紊，魄力十足，儼然一副“教授”的樣子。
陳文對待工作求真務實，面對困難嚴謹認真，2022年他參與的一個科技攻關項目獲得了燒結廠一等獎，多次獲評為公司級“先進生產工作者”“優秀班組長”榮譽稱號。
做好保供工作
用心服務高爐生產
“不同的礦種就像是不同地方產的大米，要燒好一鍋飯，多少的米配多少的水，是有講究的?！?/span>陳文向筆者介紹，燒結生產過程中穩定水碳至關重要，和煮飯有著異曲同工之妙。質量好不好，要從第一關開始抓，而配料口與混料口便是穩定水碳的關鍵崗位。 當班生產過程中，陳文首先要求崗位工班前、班中、交班都要細心檢查原料料倉料位及下料情況，防止斷料、懸料、堵料，避免造成原料成分波動引起質量問題；其次盯得緊，跑得勤，嚴格把控混料水分，參數再小的波動也難逃陳文的法眼，一有異常他便會第一時間詢問崗位人員并到現場進行查看；最后嚴格控制“火候”，落實“厚鋪慢轉，平鋪燒透”燒結方針，努力避免異常漏風現象發生，保障燒結礦燒得好，品質高。
愛到現場“晃悠”的陳文
“大哥經常會到一線崗位去巡檢，他說這樣才能掌握最一手的生產信息并做出及時調整?！迸淞辖M長覃盛告訴筆者。在陳文的管理和帶領下，2022年一燒車間1號、2號360m2燒結機丁班燒結礦生產完成計劃率103.04 %，燒結礦綜合合格率達100%，進入全國同機型前三。其中，2022年11月班組工序能耗在“全國鋼企≥360m2燒結機中”排名上升至第3位，較上半年前進10名，取得了重大突破。
狠抓班組管理
全心穩保生產順行
陳文調試檢查現場設備
“安全是一切的前提，沒有安全一切無從談起?！痹谌粘９ぷ髦?，陳文始終將安全生產放在第一位，時刻將“規矩”牢記于心，他創新了“以崗位為中心”的安全管理做法，通過完善標準化作業，常規化檢查，系統化培訓為手段，不斷加強班組安全標準化和一級安全標準化建設，2022年全年丁班共發現安全隱患305項，并全部完成整改，實現安全事故“五為零”。
“設備檢查講究抓小抓早，再小的問題不及時去解決，都有可能會發展成為一塊‘國王的馬蹄鐵’?！?/span>每一次的班前會議，陳文都會反復強調。在設備點檢方面，他積極推行設備點檢、維修、更新三個“周期法”管理，并在崗位實行“一班三檢”的翻牌點檢制度，有效預防了設備事故發生。2022年，丁班日常點檢機械維修項目1號、2號360㎡燒結機累計超1700項，兩條生產線全年未發生一次設備事故，保障了生產過程持續穩定。
實干展示擔當
盡心投入改革攻堅
去年4月以來，1號360㎡燒結機按集團的部署安排，開展了為期4個月的大修改造工作，陳文主動擔當起降本增效的“硬脊梁”，積極投身奮戰一線，出謀出力，與技術員一起對項目進行安裝和測試，以“小步伐、勤調整”的原則進行調試。
1#360㎡燒結機大修改造現場
作為一名總值班工長，陳文經常在生產現場一待就是一天，統籌崗位人員密切配合，同時根據燒結生產實際和現場環境，對技改項目提出合理化建議，完成了配一機頭自動清料、圓筒自動清料等項目改造，解決了“圓筒結料”“臺車車輪跑偏”等長期影響生產順行的技術上的“疑難雜癥”。
在陳文的帶領下，丁班緊密圍繞“降本提效”不斷深挖內潛，經過一系列的技改攻關和工藝優化，兩條產線復產調優后，燒結產量、質量指標改善明顯，燒結煤氣單耗、電單耗、固體燃耗均明顯下降，降本創效顯著。
三十年砥礪奮進，從一名普通的操作工人到總值班工長，改變的是身份，不變的是陳文“苦干實干，辛勤奉獻”的初心，他身上的榜樣精神深深感染著身邊的每一個人。
“2023年，我將繼續發揚苦干實干精神，用心燒好每一噸礦，團結帶領班組職工向“提質增效”新挑戰發起沖鋒，用實際行動為柳鋼高質量轉型發展繼續貢獻‘光和熱’?！?/span>
陳文堅定地說。
(責任編輯：chen2002)
