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多效舉措管控人的不安全行為

時間:2019-03-01 08:26來源:龍鋼公司能源檢計量中心 作者:張金玲 點擊:
2019年是龍鋼公司的安全基礎管理提升年,人的不安全行作為安全基礎管理的重中之重,他是生產安全工作中的核心環節,只要員工的行為在作業活動中符合標準化操作,嚴格執行安全操
  • 2019年是龍鋼公司的安全基礎管理提升年,人的不安全行作為安全基礎管理的重中之重,他是生產安全工作中的核心環節,只要員工的行為在作業活動中符合標準化操作,嚴格執行安全操作規程、規范等,生產安全事故將會大大減少。如何有效控制人的不安全行為呢?能源檢計量中心從以下幾方面入手:

    一、用安全知識武裝員工

    2019年初,能源檢計量中心對各崗位人的不安全行為進行梳理、歸納,編制出崗位《人的不安全行為手冊》;以班組為單位開展針對性培訓,并書寫“反三違”承諾書;活動中緊緊抓住重點、關鍵崗位人員培訓,改進安全培訓方式,采用現身說法、正誤集、抖音視頻等員工喜聞樂見的方式開展人的不安全行為專項培訓;中心每月組織員工安全素質提升考試,加大培訓考核力度,激勵員工學文化、學知識、學技術、增本領,打造本質安全員工隊伍,做到知行合一,人、機、物、環、管各專業和諧、統一。

    二、用安全制度規范員工

    不講規矩,不成方圓,能源檢計量中心各班組建立員工績效考評制度,考評中重點突出人的不安全行為和標準化作業違章考核,每月按照績效考評出末位員工,并開展末位幫扶計劃,開展標準化作業、紅線違章、禁令違章專業幫扶培訓,包班領導對幫扶效果進行跟蹤驗證,做到人的不安全行為發現一人,教育一人,扭住不放,一抓到底。通過具體考核細則,規范制度的落實和剛性考核,促使員工養成良好的安全行為用制度管人,在制度面前人人平等,使大家自覺養成遵章守紀的好習慣,做到不違章、不蠻干。

    三、強化監管、約束員工

    能源檢計量中心下發《關于開展人的不安全行為專項排查整治工作的通知》,每月班組長以上人員現場履職,監督、規范員工不安全行為,加大動態巡查監察力度,管理人員通過“行為觀察表”、我們來“找茬”活動,深入作業現場,尤其是對班組、崗位基層作業單元的重點監管,制止和叫停各類“三違”現象,從而扎實有效地規范員工行為;活動開展一個月來,共糾違51次,作業現場“紅牌”叫停2人,零違章班組獎勵500元,使員工感到獎的動心、罰的痛心,心服口服,形成人人為安全工作出力,個個為安全工作爭光的氛圍,通過有效強化監管、約束員工,實現員工行為安全和作業安全,確保各項安全操作規程執行到位。 

    四、用安全文化+數據浸潤員工

    月底對人的不安全行為進行統計分析,找出不安全行為突出項,剖析問題的根本原因,制定相應管控措施,下月做為重點項目來抓。與此同時,公司推出《人的不文明行為18項》,通過系統提升,逐步形成與公司安全發展、和諧發展相適應的安全文化,通過提升安全文化的執行力,規范員工安全行為,弘揚安全工作正氣,發揮安全工作正能量,形成遵章守紀光榮、違章蠻干可恥的良好風氣,使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中慢慢浸潤,以養成良好的安全工作作風,爭做本質型安全員工。


    (責任編輯:zgltw)
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