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奮勇爭先，捷報頻傳 
▲?陜鋼集團龍鋼公司大門 9月份以來，陜鋼集團龍鋼公司生產經營持續穩定向好，主要經濟技術指標穩定提升，尤其是以5#高爐為代表的提煤降焦攻關工作取得了歷史性突破，達到區域領先水平，邁向行業第一方陣。陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在9月26日工作會上對陜鋼集團龍鋼公司鐵前取得的優異成績表達了充分肯定。 陜鋼集團龍鋼公司現有高爐5座，眾所周知，鐵前系統在鋼鐵的成本和能耗占到整個企業總成本和能耗的2/3，鐵前系統工程經濟效益如何,直接影響著公司最終產品的競爭能力。近年來陜鋼集團龍鋼公司董事長陳驍、總經理李都宏、副總經理馮偉以及煉鐵廠廠長唐曉東等領導主動作為，以“國內一流 行業領先”目標為導向，團結互助，齊心協力，心往一處想，勁往一處使，通過實施“三基三對標”、“高效冶煉”等對標活動，高爐指標實現歷史性的突破，2018年至2020年連續三年蟬聯A級（特強），企業邁上了健康良性的高質量發展道路。 02 峰回路轉，狠抓實干開新局 然而就在兩個月以前，龍鋼公司卻被能源上漲，燃料瘋漲所困擾。但是龍鋼公司短時間為什么能打一個漂亮的翻身仗，讓我們把時間之鐘撥回到2022年年初。 2022年1月以來，龍鋼公司積極應對市場變化和成本壓力影響，高度落實陜鋼集團提出的“國內一流 行業領先”總目標，把握企業由規模效益向質量效益轉變的導向變化，以改革文化為統領，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領，以設備穩定為保障”的生產經營方針，致力于推動高效冶煉向經濟冶煉轉變，不斷增強鐵前核心競爭力，推動鐵前改革發展。龍鋼公司結合陜鋼集團提出的成立“提煤降焦”攻關組，精準、分類推進各高爐“提煤降焦”工作，由龍鋼公司副總經理馮偉任組長。從3月起，引入中國煉鐵網專家委員會團隊，開展實踐操作、現場交流、教育培訓，提升操作人員判斷和應對能力。第一階段技術服務專家車奎生以穩產提煤為突破口，在5#高爐實施“提煤降焦”技術服務。雖出現3次爐況波動，但經雙方商討，查漏補缺，4月份再次攻關，通過圍繞中心及邊緣兩股氣流拓寬平臺，平移、收放礦帶，最終實現焦比一臺階攻關目標。 
▲??2月23日，陜鋼集團龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍（中），公司黨委委員、副總經理馮偉（右）與中國煉鐵網總編、《煉鐵交流》雜志社社長、廣西不銹鋼協會執行副秘書長于君成（左）合影留念 
▲???陜鋼集團龍鋼公司總經理李都宏（左）與中國煉鐵網總編、《煉鐵交流》雜志社社長、廣西不銹鋼協會執行副秘書長于君成（右）合影留念
▲??陜鋼集團龍鋼公司黨委委員、副總經理馮偉（左二）到煉鐵廠視察指導，煉鐵廠廠長唐曉東（左三）陪同講解 5月28日，龍鋼5#高爐“提煤降焦”的技術攻關正到了最緊要的關頭。鋼鐵市場環境風云突變，受干熄焦炭價格大幅上漲，而且供應不足，焦炭質量大幅下滑，技術攻關難以再次取得突破，專家技術團隊暫時撤離了龍鋼。到了7月底隨著市場變化，干熄焦配比達到了75%以上，再次恢復了“提煤降焦”攻關工作。8月份，中國煉鐵網專家委員會成員魏紅玉受邀來到陜鋼集團龍鋼公司進行技術服務。 
▲? 技術服務專家車奎生（右二）在燒結機前進行調研 
▲? 中國煉鐵網煉鐵專家魏紅玉（左）與《煉鐵交流》雜志社社長于君成（右）針對提煤降焦進行交流
▲?陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠廠長唐曉東（右）與《煉鐵交流》雜志社社長于君成現場熱烈探討
03 精細高效，技術服務成效顯 1? 技術服務的戰略
魏紅玉專家來到龍鋼后對5#高爐進行了深入的技術調研，提出首先提高堿度，提高硅、硫的穩定率，保障物理熱。其次提煤比、定料速、定煤量。最后調整礦批負荷。進一步優化指標的“三步走”戰略方針，以“三步走”的操作理念為出發點，該戰略方針也得到了龍鋼公司“提煤降焦”攻關組和煉鐵廠大力支持和認可。 魏紅玉專家和龍鋼5#高爐操作者共同努力下，龍鋼鐵前提煤降焦和降低成本在9月份開花結果。9月份5#高爐燃料比降至521kg/t，煤比達到176kg/t，焦比降低至345kg/t。刷新了龍鋼鐵前歷史指標，具體指標對比見表1。 
2 實施過程
打鐵還須自身硬。龍鋼公司從資源保供、存儲管理、生產組織、工藝控制、操作管理、設備保障等方面抓起，理順攻關思路： 2.1 ?保持工藝定力，落實大工藝統領
（1）在龍鋼公司黨政領導下，提煤降焦攻關組堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備保障為基礎”的方針，保持工藝定力，堅定大工藝統領思想，確保高爐穩定、高效、低耗、長壽。 （2）充分發揮公司經營管控小組作用，尤其是含鐵料、燃料小組作用，嚴格落實集團原燃料采購標準要求，為高爐提煤降焦及各項技術經濟指標提升提供支撐。 （3）龍鋼鐵前全體成員齊心協力，心往一處想勁往一處使。抓好爐況管理，主要抓好原燃料質量管理、爐況分級管理、高爐操作管理、爐型管理、數據化管理、高爐休復風管理、預案管理等，充分發揮各級人員職責，嚴守工藝控制底線、紅線，強化各類經驗、教訓的培訓，確保攻關活動穩步推進。 
▲??綠色鋼城
2.2 ?抓進廠燃料質量和保供
龍鋼領導班子謀篇布局、系統策劃，以要素保障為核心，吸取2021年下半年焦炭質量劣化造成高爐指標變差、行業排名下滑的教訓，強化工藝基礎管理，成立鐵前原燃料管理優化小組，持續發力原燃料管控，為穩產低耗提供動力。 2.2.1 ?提高干熄焦比例。由60%增至80%，焦炭水分比2021年下降1.74%
2.2.2 ?增加焦炭庫存量。焦炭庫存由2-2.5萬噸增加至4.5萬噸
2.2.3 ?嚴格執行焦炭質量監督和標準，焦炭熱態強度提高，重點是縮小各主流焦炭之間的質量差距
2.2.4 ?按照“我用我要看、我用我要管”延伸管理機制，抓料場原燃料堆放、轉運全過程質量管理 （1）加強各種進廠物料的檢化驗，提高檢化驗精準率。 （2）鐵前緊盯化驗指標，結合指標做到早調、微調，力求不調。確保原燃料結構、配比的持續穩定。 （3）發現成分、強度、粒度異常，由煉鐵、技術、檢化驗、采購等多部門聯動，共同到現場協調解決問題，今年多部門聯合到焦化、球團、煤粉、熔劑企業協調質量問題40余次。 （4）成立鐵前物料巡查小組，24小時跟班，監督進廠物料取樣、驗收、表觀質量檢查、計量、轉運等過程。 （5）汲取去年Al2O3升高對爐況的影響，嚴格原料元素標準。 （6）適當提高燒結礦FeO控制標準，雖犧牲了固燃，但確保了燒結礦強度和粒度穩定。 （7）充分發揮燒結產能和成本優勢，燒結礦入爐率由77.5-78%提高至79-80%，8-9月連續穩定在80.5%以上。 （8）根據階段性球塊性價比，及時調整球塊配比，降低高價塊礦比例。 （9）嚴格落實有害元素負荷要求，鋅負荷、硫負荷、堿負荷較去年大幅下降。 
（10）持續溝通公司穩定進廠原燃料質量，確保供應和庫存，減少變料，重點是縮小各主流焦炭之間的質量差距，為焦炭負荷提升和穩定創造條件。 
▲? 廠區一隅
2.3 ?持續推進高效冶煉模式，吸收技術服務專家先進操作理念和經驗，以提煤提負荷為突破口，以點帶面，逐步遞增，總結推廣經驗，提升爐況操作和管理水平
（1）堅持高爐基本管理制度。落實“高爐體檢制”“高爐攻守退”方案、爐況分析會等制度，抓基礎管理促爐況順行，爐況順行后才有精力抓基礎管理，形成良性循環，同時精準、分類推進各高爐“提煤降焦”工作。 按煤比控制不超過170kg反算噴煤量，小時煤量逐步由36噸增加至40噸，最高達到44噸/h，煤量提高負荷逐步突破4.50t/t、4.60t/t、4.70t/t、4.75t/t，風口前理論燃燒溫度比降低100℃。 
（2）開展風溫攻關，發揮自動燒爐、無擾換爐、煙氣脫硫脫硝優勢，風溫水平持續突破。4-9月份風溫保持在1200℃以上，5月份風溫最高達到1210℃，較2021年提升21℃。 
（3）強化高爐操作管理，提高二元堿度（平均1.25倍），確保低硅高堿不虧熱，保持中硅冶煉，物理熱不低于1500℃，持續推進鐵-鋼“一罐制”高效運行。1-9月平均硅0.39%，較去年降低0.08%，硅達標率提升至70％以上，9月份平均硅降至0.32%。 
（4）優化噴吹煤結構。結合噴吹煤供應庫存和價格變化，無煙煤比例由75-80%下調至65%，增加高揮發煙煤、焦面等，增加低價清潔煤、長協煤比例至35%，混合煤揮發分由15%提高至17-18%，促進風口前煤粉燃料率。 
（5）強化爐前出鐵管理，規范打泥量、出鐵速度、壓力等標準，維護好泥套，穩定鐵口深度，杜絕燒鐵口，杜絕爐前事故。 2.4? 提升鐵前績效管理
（1）強化設備保障，把設備管理等同于安全管理、工藝管理，用績效管理模式，面子、票子、帽子助推設備保障，把設備保障基礎管理納入生產經營方針。 （2）對照“契約化經營業績責任制”要求，落實激勵政策和剛性末位淘汰制度。 
▲? 5號高爐操作平臺 
▲? 燒結臺車現場
04 取得的效果 1? 完成攻關目標
1-9月，5#爐通過提煤降焦攻關，煤比累計164.2kg/t，焦比累計363.5kg/t，完成提煤降焦目標（365kg/t）。4-5月焦比355、353kg/t，實現技術服務設定的一臺階目標（358kg/t）。9月份焦比345kg/t。實現技術服務設定的二臺階目標（348kg/t）。 
2? 與歷史最好焦比對比
1-9月份，通過開展提煤降焦攻關，各月指標明顯改善，4、5月焦比分別為355kg、353kg，9月份為345kg達到歷史最好水平。 
3? 區域對標差距縮小
1-9月，龍鋼焦比與區域對標單位差距逐步縮小，逐步扭轉“河西落后河東”的局面。 
4? 效益
1-9月，5#爐在鐵前系統共同努力下通過開展“提煤降焦”及專家技術服務，焦比比2021年降低17.3kg/t，煤比提高24.0kg/t，焦炭負荷穩定在4.83，噸鐵成本下降15.10元。 
▲? 整潔的廠區 
▲? 魚躍龍門 歷史成績突破得益于陜鋼集團龍鋼公司的各級領導的大力支持，鐵前系統解放思想，排除萬難，在上游原料漲價，下游庫存積壓的惡劣市場環境下，依然敢于引入多方力量，完成陜鋼集團下達的“提煤降焦”的任務，并取得了不俗的成績，同時也為國家早日完成十四五“雙控雙碳”戰略規劃夯實了堅實的基礎。奮進昂揚的龍鋼人不負韶華，揮灑汗水，在以陳驍董事長為核心的領導下，團結奮進，用責任和擔當書寫著一張張亮眼的成績單，表白祖國，獻禮黨的二十大。
(責任編輯：sumi)
